Quanto do seu resultado está comprometido por processos ruins?

Você sabe responder? Transformação de processos é a chave para organizar o seu negócio, liberando tempo e melhorando seus resultados.

Somos especialistas em analisar e transformar os processos da sua empresa.

Ajudamos a sua equipe a funcionar melhor, de forma mais ágil e com menos obstáculos. Isso faz com que os seus resultados cheguem mais rápido.

Método

Utilizamos a Gestão por Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) para ajudar a gerar maior performance (eficiência operacional, compliance, transparência, leadtime) e maior entrega de valor ao cliente e à própria organização.

Atendimento

A consultoria presencial proporciona um contato próximo com a equipe, em um modelo focado nos encontros presenciais para a troca de informações; já a consultoria híbrida permite maior autonomia para a equipe, com foco na agilidade das entregas.

Como Fazemos

Ciclo MaisRios

Transformar seu negócio implica em um comprometimento da empresa para continuar analisando e gerenciando seus processos. Conferir se os processos do negócio estão alinhados precisa ser algo constante. Depois que sua organização começa a perceber as melhorias, isso se torna diário. Afinal, todo mundo gosta de ver algo funcionando cada vez melhor e entregando ainda mais resultado em cada ciclo.

Como podemos ajudar a sua organização a alcançar novos patamares

Processo Inovador

Consultoria Híbrida

Além disso, criamos uma metodologia de consultoria híbrida, que permite que você tenha mais autonomia na liderança deste processo.

Nossa plataforma digital leva a você as informações na hora que você precisa.

Com mais independência, você faz o caminho da transformação no ritmo que você puder, sempre contando com o nosso apoio e validação em cada etapa.

O Poder da Tecnologia

Aliado ao Conhecimento

Nosso sistema personalizado possibilita que a sua empresa tenha um acompanhamento constante, permitindo que você e sua equipe tenham autonomia no desenvolvimento das ações.
Depoimentos

Trabalhos Realizados

Excelente profissional. Na época estávamos realizando o start de um novo centro de distribuição com automação logística no Rio. Tínhamos alguns desafios envolvendo a manutenção do conhecimento sobre os novos processos, bem como sua padronização. O Bruno foi um grande parceiro que nos ajudou muito, aplicando alguns conceitos da industria para disseminação e estabilização dos novos processos. Foi uma grande experiência e oportunidade para nós.

Christian NevesEx-Gerente de Projetos - Lojas Renner

A atuação do Bruno Rios no redesenho dos processos, da PGE-RS, de movimentação de Procuradores e Servidores (alterações de lotação, ingressos, afastamentos, etc) foi de excelente qualidade. O trabalho foi conduzido com seriedade e competência, instigando os atores dos processos a colaborarem com o aperfeiçoamento dos procedimentos. O redesenho dos processos de movimentação trouxe agilidade, clareza e principalmente uma melhora na comunicação entre os setores envolvidos, otimizando assim o tempo de atendimento das demandas e diminuindo retrabalhos.

Julio Cesar Brum PaivaAnalista de TI - PGE-RS (Procuradoria Geral do Estado)

O trabalho de Bruno Rios permitiu ao time de projeto compreender e priorizar os processos de negócio para nosso projeto de seleção de ERP. A análise inteligente e o suporte experiente acelerou o trabalho de design e diminuiu riscos.

Kurt RichterDiretor - Richter Consulting

Realizamos um treinamento in company com o Bruno, de BPM - Modelagem e Gestão por Processos, que foi fundamental para estruturarmos nossa matriz de processos e definirmos os métodos de trabalho para a evolução no projeto de Gestão por Processos aqui na Cooperativa, com a utilização do Bizagi. O Bruno contribuiu muito com seu conhecimento e experiência aplicada.

Serafim Jacques FilhoAuditor Interno - Cotripal Agropecuária Cooperativa

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