Quanto do seu resultado está comprometido por processos ruins?

Você sabe responder? Transformação de processos é a chave para organizar o seu negócio, liberando tempo e melhorando seus resultados.

Descubra Como

Somos especialistas em analisar e transformar os processos da sua empresa.

Ajudamos a sua equipe a funcionar melhor, de forma mais ágil e com menos obstáculos. Isso faz com que os seus resultados cheguem mais rápido.

Método

Utilizamos a Gestão por Processos de Negócio (BPM – Business Process Management) para ajudar a gerar maior performance (eficiência operacional, compliance, transparência, leadtime) e maior entrega de valor ao cliente e à própria organização.

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Atendimento

A consultoria presencial proporciona um contato próximo com a equipe, em um modelo focado nos encontros presenciais para a troca de informações; já a consultoria híbrida permite maior autonomia para a equipe, com foco na agilidade das entregas.

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Como Fazemos

Ciclo MaisRios

Transformar seu negócio implica em um comprometimento da empresa para continuar analisando e gerenciando seus processos. Conferir se os processos do negócio estão alinhados precisa ser algo constante. Depois que sua organização começa a perceber as melhorias, isso se torna diário. Afinal, todo mundo gosta de ver algo funcionando cada vez melhor e entregando ainda mais resultado em cada ciclo.

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Como podemos ajudar a sua organização a alcançar novos patamares

Análise e Redesenho de Processos Ágil

Otimizar a operação do negócio como um todo e aumentar a eficiência operacional.

Mapeamento e Modelagem de Processos

Criar uma representação dos processos adequada à finalidade, como padronizações e mapas.

Elaboração da Arquitetura de Processos

Entender quais são os processos que agregam valor por meio da elaboração da cadeia de valor e do desdobramento da arquitetura.

Automatização de Processos

Modelagem de processos e automatização dos processos em ferramentas BPMS.

Processo Inovador

Consultoria Híbrida

Além disso, criamos uma metodologia de consultoria híbrida, que permite que você tenha mais autonomia na liderança deste processo.

Nossa plataforma digital leva a você as informações na hora que você precisa.

Com mais independência, você faz o caminho da transformação no ritmo que você puder, sempre contando com o nosso apoio e validação em cada etapa.

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O Poder da Tecnologia

Aliado ao Conhecimento

Nosso sistema personalizado possibilita que a sua empresa tenha um acompanhamento constante, permitindo que você e sua equipe tenham autonomia no desenvolvimento das ações.
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Depoimentos

Trabalhos Realizados

“Excelente profissional. Na época estávamos realizando o start de um novo centro de distribuição com automação logística no Rio. Tínhamos alguns desafios envolvendo a manutenção do conhecimento sobre os novos processos, bem como sua padronização. O Bruno foi um grande parceiro que nos ajudou muito, aplicando alguns conceitos da industria para disseminação e estabilização dos novos processos. Foi uma grande experiência e oportunidade para nós.”

Christian NevesEx-Gerente de Projetos - Lojas Renner

“A atuação do Bruno Rios no redesenho dos processos, da PGE-RS, de movimentação de Procuradores e Servidores (alterações de lotação, ingressos, afastamentos, etc) foi de excelente qualidade. O trabalho foi conduzido com seriedade e competência, instigando os atores dos processos a colaborarem com o aperfeiçoamento dos procedimentos. O redesenho dos processos de movimentação trouxe agilidade, clareza e principalmente uma melhora na comunicação entre os setores envolvidos, otimizando assim o tempo de atendimento das demandas e diminuindo retrabalhos.”

Julio Cesar Brum PaivaAnalista de TI - PGE-RS (Procuradoria Geral do Estado)

“O trabalho de Bruno Rios permitiu ao time de projeto compreender e priorizar os processos de negócio para nosso projeto de seleção de ERP. A análise inteligente e o suporte experiente acelerou o trabalho de design e diminuiu riscos.”

Kurt RichterDiretor - Richter Consulting

“Realizamos um treinamento in company com o Bruno, de BPM - Modelagem e Gestão por Processos, que foi fundamental para estruturarmos nossa matriz de processos e definirmos os métodos de trabalho para a evolução no projeto de Gestão por Processos aqui na Cooperativa, com a utilização do Bizagi. O Bruno contribuiu muito com seu conhecimento e experiência aplicada.”

Serafim Jacques FilhoAuditor Interno - Cotripal Agropecuária Cooperativa

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